华盛企业文化历时两三年，单从宣传解析看，我们算得上是行业标杆，理论体系非常成熟。但文化的目的不仅是让大家知，更要求大家行，知行合一才是目的。促践行可以说是企业文化建设的最关键的“临门一脚”。
我们先看看佛教是什么样做文化的。新的僧人剃度后，不单单会安排佛经讲演这样的“文化宣教”，更重要的步骤则是给他“粗茶淡饭”的氛围，“劈柴烧水”、“念经打坐”的磨砺，以及禁酒色、禁杀生等等戒律。
可以说，这明显就是一软一硬两种手段，文化是让人“先知而后行”，戒律是让人“先行而后知”，相向而行，交汇在“改变”二字。做文化，不仅要有让人“先知而后行”的理念和耐心，更应该要有让人“先行而后知”的办法和手段。
而这个手段又是什么呢，我想必然要从日常的礼仪和习惯来要求。结合文化，一共整理出以下5点——
第一
保持合适距离
企业不是家，更不是交际场，这里是讲奉献讲价值的战场，而不是讲情感、专注人情世故甚至迎来送往的地方，不然容易滋生拉帮结派的现象。如果你欣赏某位同事，一定是因为他忠诚敬业，符合文化需求，而不是因为人家长得漂亮、个性是你喜欢的类型、请你吃过饭、私下一起抽过烟喝过酒，或私下一起出过差、吐过槽、诉过苦。大家在职场上要学会彼此保持合适的距离，保持健康向上的同事关系。
第二
学会