消防队长这活，不太容易干，干好更难。
但是干好了，确实有自豪感：劳资当年带几十个人，灭火几千次，无一伤亡，救了几十人……啥样的消防队长，才是会指挥灭火的，才是猛将？首先，要心里有数。拎得清自己这支队伍几斤几两。几台车，装多少水，能灭多大的火，水带几盘、空呼几个，能坚持多长时间。有几个人，张三能干啥，李四能干啥，谁能冲得上、打得赢。没干过的，不能干的，不要硬上，喊个增援比啥都强。其次，对辖区要熟悉。知己知彼，才有可能百战百胜。基本的图啊、道路啊、水源啊、危险源啊，不在脑子里，至少也在本子里，随车带着。一出警就把锅摔在消防车通道不畅通，进不去，那是没水平。那消防车通道一直堵着呢，不知道啊？没晚上去看看？说自己车上只有10盘水带，那为啥不多带点。习惯了一枪两带，但那不是理由。第三，要知道轻重缓急。救人第一，先控制、后消灭。从一出车库门，就得满脑子想着：人在哪，人在哪，要救人不……比如居民楼火灾，人在哪困着？那不是在自己家里（没跑出来的），就是在楼梯间里（跑出来熏在烟里的），电梯里，楼外地上、平台上（跳下来的），楼顶层房间里的（中了烟毒的）。只有知道了这些，才知道往哪儿去救人。胖子不是一口吃出来的，火不是一下子就能灭的。先控制住，再说下一步。控制住不蔓延，控制住不威胁到人，控制住不影响到下一步的灭火救援，就是目标。在这个基础上，下达命令，设立主攻阵地，组织展开战斗。第四，不能出了事儿。消防员的命也是命，是自己兄弟的命。全过程都要随时注意，要收集和研判信息。哪儿有可能爆炸，哪儿有可能轰燃回燃，哪儿有可能坠落，哪儿有可能坍塌，哪儿有掉落物……内攻的是谁，谁在负责联系和监控，哪些人离开了我的视线。眼里不能只有火，要有人。关键时刻，该进的进，该退的退。撤退不丢人，真出了事牺牲了兄弟，那才是丢人。第五，有全局观，打持久战。复杂情况下，仍然举重若轻。灭火一旦开始，要考虑尽可能多的要素。比如供水，供器材，排烟，建筑消防设施使用，破拆，增援力量集结、作战位置，人员轮换、器材轮换，信息报告……火场变化的情况下，如何及时调整，有限的作战资源，如何集中使用。坚持一个小时，或者坚持五个小时，战斗力如何保持，怎么边打边休息，而不是都在那站着……消防队长确实不同于其他岗位，战功那是硬菜，出门自带光环。没经历过血与火，机关的人可能一辈子都不敢乱吹牛。《孟子》有段话：故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。所以，在基层中队干，不要多抱怨，猛将必发于卒伍，以灭火和抢险救援为目标的国家队、主力军，要的就是从队站出来并且能干的人。当然，台上几分钟，台下几年功。对装备的熟悉，对基本技术战术的熟悉、对人员的熟悉和管控……，消防队长要学在平时，练在平时，要想人前显摆，就得人后受罪。天天躺平，总有丢人的一天。课后作业：我兄弟说，有的队站指挥员干了一辈子，都不知道泡沫消防车的标定值是什么。那么，读完此文的你，知道吗？学点儿消防，多点儿平安
0、火灾案例警示（视频）
1、锂电（电动车、电瓶车……）火灾
2、沿街门店火灾
3、居民火灾
5、火灾调查报告和判例
6、消防科普（视频）
7、单位（个人）火灾应急（自救和灭火）
8、消防设施操作员
9、单位消防工作（管理）
靠山屯闲话
既往不恋，当下不杂，
未来不迎，纵情向前。