石头说
领导是门艺术，碰上啥样的领导是门玄学。
今天想说的这位C处长，是我们单位混得最失败的一位处级干部，是一个非常典型的反面教材。今天所说的招人恨，是指他的人缘和口碑，以及他作为领导所带领队伍的精气神，都是本单位最差，没有之一。希望大家有朝一日被提拔当领导时，能引以为戒，不做C处长这样的人。一位能带领队伍取得成功的领导，一定是一个有血有肉、有温度有人情的人，而不是像C处长这样，把自私和刻薄印在脸上的人。01不在乎下属感受先简单介绍一下C处长其人。说实话我也不知道这种口碑极差的处长是怎么被提拔起来的，因为他是本单位的“半路干部”，调来我们单位时，已经是处级了。坊间一直有传言，说他是在原单位混不下去了，被“踢”出来的。也有人说他是在原单位升不上去，想跑来我们这里继续进步。不过现在看来，别说继续进步了，以他的为人处世，能把工作正常维持下去就算奇迹了。首先，在C处长手下干活，是非常憋屈的一件事。他总是在用实际行动无时不刻地证明——你们这些下属，在我心中毛都不算。比如有一次，他到某单位开会，临走前通知全处七八个人等着他回来开会，有重要的工作需要布置。大伙就这么等啊等，等到下午6点半他也没出现，所有人都不敢回家。有人鼓起勇气给他打电话，却没人接，过了很久也没回电。大伙面面相觑，最后是副处长发话：他可能临时有紧急重要的事，大伙散了吧，先回家，明天再说。幸好副处长还不错，大家这才放心大胆地回了家。第二天一早来上班，C处长针对前一天放鸽子一事的解释，能把人气哭：“哦，我就是开会完全忘了让你们加班的事。开完会我就自己回家了，不好意思啊。”类似这种“让大家加班等着，自己却放鸽子”的事，C处长干了好几次。我宁可善意地揣测，他只是脑子里事太多、记性不好，总是忘了大伙还在办公室等他。但问题来了：上面领导通知的会议和应酬，他怎么就不会忘呢？怎么就能做到每次都衣着整齐、提前到达、笑脸盈盈呢？所以，答案只有一个：人只会忘记自己认为不重要的事。屡次忘记通知下属取消加班，足以见得他对下属的漠视和毫不关心。但凡有一丁点把下属放在心上，他也不至于多次犯这种低级错误。02下属，是用来挡枪+虚假吹捧的？C处长这人，还有一点非常恶劣：他极其虚伪，对待下属总是当面吹捧加鼓励，背后拉出来挡枪。比如有一次，机关工委来进行现场绩效打分，要检查一系列文件等印证材料。这事关乎单位里所有人的钱袋子，领导非常重视，老早就让大家认真准备。检查那天我全程陪着检查组在现场，“有幸”见证了C处长小丑般滑稽可笑的嘴脸。检查组发现，C处长所在的处室犯一个小错误，某项工作的文件缺失，印证力度不够。检查组还没说要扣分呢，只是叫来问一声，他就已经开始甩锅了：“这事，都是我们处里那个小伙子小刘干的！人刚来啥也不懂，不听我打招呼，只知道按自己的想法来。我回去一定批评他！”那种毫不犹豫的脱口而出，完全是下意识的推脱。显然，C处长已经把甩锅这种事做了很多遍，非常轻车熟路。我在旁边一怔，因为我太清楚了，这项工作根本不关小刘的事，从头到尾都是C处长自己在抓落实。这还是上周的例行办公会上他给领导汇报过的原话：“我亲自在抓！领导您放心。”怎么一犯错，就变成下属的事儿啦？检查组走后，精彩的事来了。C处长把小刘等人叫过来收拾资料，跟他们寒暄：“这个检查组，真是外行检查内行！懂又不懂还吹毛求疵，说我们材料缺失。我们的人这么优秀能干，怎么可能犯那种错误呢！咱别理他们！”全程都我在一旁听得清清楚楚，感触良多。事后我并没有去翻话，但单位里最不缺的就是耳目，自然有人将原话翻给了小刘等人听。从这事以后，小刘对C处长的态度有了明显转变，一改以前的言听计从，而开始有点叛逆和不听指挥了。这一点来说，我觉得C处长挺蠢的。单位里这么多人，真以为没有当着别人说的坏话，当事人就听不见吗？又蠢又坏全都写在脸上，也难怪最后被所有下属一致排斥了。03公然抢下属的功劳某天的例行办公会上，领导提到，C处长给他呈了份调研报告。领导看过后对这报告的水平非常满意，在会上问C处长“是不是你写的”。面对领导的问询，C处长看着领导，只是张了张嘴，却没吱声，相当于默认了。领导对他大加赞赏，让大家传阅和学习该报告。事后我才知道，这份报告几乎完全出自于他们处的小孙，而C处长唯一的功劳，只是改了里面的几个字而已。自然，也有人把话传到了小孙的耳朵里。后来又有一次，C处长让小孙写调研报告，还不忘给他戴高帽，说他文笔好、水平高。小孙吃了上次的亏，当即冷笑着回应：“我初来乍到，哪里有您文笔好！上次您都被领导点名表扬了，我们就不班门弄斧了，等着您写出来好好学习！”据说C处长听了这话，脸色极为尴尬。不知道习惯性抢下属功劳的他，是不是也会感觉到心虚？04刻薄对待下属的所有休假申请C处长其人，很好地践行了“你的就是我的，我的还是我的”的帝王式霸道做派。需要下属加班和奉献时，他总会把，鞭策的话说得重重的，让大家明白工作的重要性，一定要克服个人困难，全力以赴，攻坚克难等等。可是等到工作量缓和，下属想请假休息时，他就好像完全失忆了，全然忘记之前让大家加过班、奉献过，转身变成了一毛不拔的周扒皮。比如，小刘一拐一瘸来请假，说自己打篮球脚受伤，去医院挂了号，医生给包扎了，叮嘱他要卧床休息。C处长一听，立马对他冷嘲热讽：“现在的年轻人真是娇气！我当年从山坡上摔下来都骨裂了，还坚持上班呢！”小李连续加班两个月，人累得都脱相了。忙完一个阶段后，跟C处提出请5天年假，调整状态。面对小李可怜巴巴的申请，C处长却嗤之以鼻：“工作这么多，我还想休假呢！告诉你，我都10年没休过假了！你真是事儿多！”拜托，你当年骨裂坚持上班、放弃年休假，那都是你自己的选择，是你为了获得更多好处而主动放弃的权利。凭什么你放弃了，就要剥夺别人请病假和年假的正当权利呢？这也是为什么，今后再继续有重要任务，C处又给大家打鸡血要求大家拿出精气神好好干的时候，大家统统表情麻木，并用行动来抗拒了。希望某些领导能明白，不是现在的年轻人不愿意奉献，而是某些领导自己太失败，从日常的点滴细节，就让年轻人寒了心。05下属的荣誉，被他当礼物送人如果说前4项都只能说明C处长自私自利、为人刻薄的话，那下面要说的这一点就真的太过了，非常伤人心。那是一次大型专题活动，由C处长所在的处来牵头。那段时间他们工作任务非常繁重，加班更是家常便饭。活动结束后，单位里进行活动专项评优，还要颁发荣誉证书。在选人的时候，为了保证公平公正（chidaguofan），领导规定每个处只有2个名额，平均分配。C处长所在的处室，是大家公认的从头到尾最忙、付出最多的一个处。按理说他们拿三四个优秀名额都不为过。可是最后张榜时，大家都惊掉了下巴：他们这一整个处室，竟然只有C处一人得了优秀！再一打听，这次隔壁处的V处长特别想让手下人多拿优秀，他又跟C处长关系还行。C竟然自作主张，将自己处室的一个名额转让给了V处长。自己处室还剩一个优秀名额，那肯定是处长自己啦！至于手下其他人？无所谓，谁在乎他们的感受啊！虽然奖金不多，就块，但他拿了这烫手的优秀，竟然也没说请大家吃个饭啥的，就这么默默翻篇了。这事捅破以后，正式引爆了他手下的人恨他的导火索，大家都在说，C处长这次的吃相太难看了。跟这种领导拼命干，一点意思都没有。也正是从件事起，该处的士气和热情一蹶不振，所有人都在消极怠工，明里暗里对C处抵抗，不服从他管理。处室的工作秩序也因此受到很大影响，再加上领导也听到了些风声，下一步肯定会有所动作。我们大家猜测，或许会把他分到边缘处室去，或许换一个更有资历的处长来压制他，剥夺他的处室负责人称号。一位明明有能力、有抱负的处长，将自私刻薄写在脸上，漠视群众感受，将自己亲手打造成了全单位最招人恨的中层干部。点击下方卡片开启职场新天地
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